前言：部落格三歲生日特別篇
嗨朋友！又到了和你分享我的創業故事的時間囉！
寫這封信的當下是 2025 年 02 月。
對我來說，這是個非常特別的時間點，因為在三年前的這段時間，我正剛開始經營現在這個部落格：《畫WoW！》
而我也開公司滿一年了，在這篇文章中會和你分享我學到的創業優缺點。
✏️ 給讀者：
這篇文章是《畫WoW！》滿三周年的特別篇，是贊助者專屬【幕後祕辛】中的一篇文章。
因為滿三周年，特別開放一篇文章給所有人閱讀！
【幕後祕辛】主要的內容是我在經營我的事業背後的故事、方法，可以想成是我的創業筆記。
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👑 給贊助者：
這封信因為是《畫WoW！》滿三年的特別篇，所以開放一般讀者也會有機會讀到這篇文章，但他們不會收到文末的高畫質圖檔，在這邊特別跟你說一聲！
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謝謝你的支持！
經營自媒體三年的心得
持續更新不中斷
從 2022 年開始，我維持每一週更新內容，到現在三年了沒有中斷過！
其實有好幾次，我都想要偷懶，想說「這週就休息一次吧！」
但我最後還是堅持把內容做完、發佈了。
我也很慶幸自己有持續堅持，因為我認為這是對讀者的承諾，也是對我自己的承諾。
一旦中斷，就很難再找回持續下去的動力。
因此我覺得這三年我學到最重要的一點，就是「堅持」。
行銷和內容一樣重要
這三年我還學到了一個很重要的事情是，行銷非常、非常重要。
在前幾年我都是秉持著「先把內容做到最好。」的心態經營，我埋首於研究如何創造更好的內容，但我幾乎沒有在做行銷。
我幾乎是 80% 的時間花在內容上，只有 20% 的時間在行銷，甚至更少，這點是我做不好的地方。
但很多自媒體的前輩都提到：
內容為王，行銷為后。
Content is King, but Marketing is Queen
而我當初誤解了他的意思，我以為這句話是在說內容比行銷重要。
但這句話真正的意思是，內容是最重要的，但如果沒有透過行銷，讓觀眾看到，就算是再好的內容也會變得沒有價值。
也就是說，雖然內容最重要，但是行銷也很重要。
我在這幾年也常觀察到，有些創作者的內容做的非常平庸，但是卻因為行銷做得好而獲得巨大的成功；而有些創作者內容做得近乎完美，卻因為很少在行銷自己，較少獲得關注。
因此，未來我會更重視「行銷」這個領域，畢竟好的內容要先讓人看到，才能發揮影響力。
開公司滿一年學到的創業優缺點
很多親友會問我：「創業真的有比上班賺更多嗎？」
老實說，有，但是付出的也更多。
創業和上班最大的不同在於，上班是用時間換取薪水，而創業則是用金錢買回時間，讓我能專注處理重要事務，並將可外包的工作交給專業人士。
例如我把網站架設的一些工作外包給工程師，還有 YouTube 影片的大部分工作交給剪輯師。
我學到善用外包解決無法獨力完成的問題。
所以目前來說，扣掉支出，我的收入當然是比我在上班時還要少的。
但是我認為這是一種投資，我把金錢投入我的事業，換取未來更大的成長。
接下來讓我總結一下目前我認為自己創業的優缺點：
創業的優點：自由、自主權
創業後，我真正感受到了我嚮往許久的自由。
這跟我以前上班有很大的不同，以前我上班時，連請個特休都還可能會被拒絕。
當我受僱於人，在狀態不好時，我沒有能自己決定充電、休息一下的權力。
但現在我可以在想出去玩時、想休息時，自己放假。
這樣的自由讓我能在平日時去參觀許多景點，避開假日人潮。
這真的差超級多，例如這次的 2025 台灣燈會，平日去真的沒有多少人，但我看新聞假日的人多到誇張。
例如下面這張圖，我看假日都是爆滿的人，可是平日只有這點人而已，品質很好！
還有之前分享過我 12 年沒見面的西班牙好友 Pedro 來台灣找我，我可以自己決定放假一個月，帶他在台灣到處逛逛。
但是，想要享受自由，就必須承擔更多責任，接下來讓我分享創業的缺點：
創業的缺點：比想像中的多
其實創業的缺點比大家想像中的多很多，我在下方舉出三個
如果有興趣，可以參考【幕後祕辛 3】真實的心理感受、最近的嘗試。
創業的缺點 1： 收入不穩定
自己創業可以享受自由，但是這也是伴隨而來，必須承受收入不穩定的風險和壓力。
這聽起來沒什麼，但如果你問問任何一個創業過的人，一定都能體會那種感受：
「明天的錢在哪裡？」
不像上班一樣，你可以預期每個月會領到薪水，平穩的心理狀態。
創業的收入狀況更像雲霄飛車，有可能一個月收入很多，下個月收入為零。
這在心理上會造成非常大的壓力，特別是在剛起步，還不穩定時。
創業的缺點 2： 支出比上班時還要高
創業跟上班不同的是，收入並不等於你真正拿到的錢。
上班族的薪資扣除勞健保和稅金後，基本上就是你的實質收入。
但是經營一間公司，收到顧客的錢後，你會需要開始把這些錢分出去，以我的網站架設服務為例：
- 工程師的薪水
- 設計師的薪水
- SEO 操作的薪水
- 陌生開發業務的分潤
- 主機商、網域商的費用
扣掉這些錢後，還要扣掉勞健保、稅，最後才是進到你口袋的錢。
但我相信這些支出是值得投入的，因為用金錢買回時間，是很划算的。
創業的缺點 3： 領導不是個簡單的事
在開始帶領團隊後，我發現，領導者一定要很確定方向。
團隊表現不佳，往往不是因為成員能力不足，而是領導者對目標方向不夠明確。
因此，在未來我要練習的是，設定清楚、明確的目標，告訴團隊我們要達成什麼、要做哪些事情，並且相信團隊的能力。
結語：伊恩是怎麼經營的？
我每天都會寫數位子彈筆記，我靠著他追蹤著我的生活、工作。
每天晚上、每個月初，我都會回顧這陣子記錄下來的目標、挑戰和困難，並且把他們轉成任務，一個個去執行、解決。
透過數位子彈筆記的不斷優化和調整，讓我能持續經營我的自媒體和公司。
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